创业成功的25条黄金法则

 

 

  创业需要一颗勇敢的心,并不适合那些软弱的人。

  在创建公司经历了最初的兴奋与激动后,一个初创公司需要面对的是真实残酷的现实:一个充满质疑的世界。作为一个创业者必须学习处理这些问题并坚持专注于你的产品、服务。

  在开始创业之前,先来看看这些需要注意的事项。

  1.组建一个优秀的团队

  对于任何初创公司以及之后的公司运转来说,一个优秀的团队是必备的。这个团队是由有着优秀技能、且志同道合的人组成。

  2.熟知你的业务

  创业公司的核心价值观

  公司的目标

  公司愿景

  所涉及业务的详细细节

  团队

  3.定位你的创业公司

  一个初创公司在加入激烈的竞争前,需要先找到自己的核心竞争力。每个创业公司需要先回答以下这些问题:

  你提供的是什么产品或服务?产品以及服务的创新性在哪里?

  谁是你的客户?他们的需求是什么?

  你的产品以及服务的市场需求有多大?是大到全球还是仅仅是局限于本土?

  你的创业公司可以规模化发展么?

  在发布产品以及提供服务时需要涉及哪些方面的投资?

  4.估测你的竞争对手

  在实践你的想法前,先仔细分析你的竞争对手。要明白你们之间的区别是什么?

  分析下,在市场上已经存在竞争对手的前提下,你再进入这个市场还有多大的几率?

  5.扔掉你内心的自负

  最好的创业者通常都会吸收最好的创意,却并不局限于自己的创意。创业者需要兼容并蓄而不是以自我为中心,要具备企业家那样宽广的胸怀以及眼界,听取别人的好的创意以及建议。

  6.基于诚信

  诚信需要的是言行一致,这是所有品牌构建的基础。环视眼下那些所有颇具影响力的品牌无不是用言行一致的服务来打造品牌的,这也是顾客之所以会喜欢、衷爱这个品牌的原因。

  7.劳动力多样化

  来自于不同国家、有着不同文化或者背景的员工可以丰富团队的创造力。每个独立的个体都将会为这个团队注入新鲜的基因,为公司带来新的价值。

  8.核心团队的质量

  董事会成员将直接影响到公司的发展。由于他们丰富的社交关系以及过往的丰富的经验、熟练的技能以及为公司带来的指导等等都将会对公司的发展带来影响。

  9.验证你的创意

  在你行动之前,要主动听取别人的建议。可以采取市场调查的形式,统计预估一下存在多大的市场。要记住,在行动之前,验证你的想法的可行性是必要的。

  10.资金来源

  当公司开始扩大规模时,就需要资金。而选择最佳的融资方式对公司的成长是极其重要的。

  这个时候,你就需要了解各种各样融资的方式,诸如朋友投资、自我投资、VC投资、银行贷款、天使投资、孵化器或者IPO等方式都会在你需要资金的时候解你燃眉之急。

  11.创造、满足需求

  任何产品或者服务一旦平庸将无立足之地。优秀的品质需要时间的灌注。只有那些经得住时间考验的卓越产品才能在市场激烈的竞争中获得成功。

  12.招聘合适的人才

  一个初创企业基于最初的团队而创建。初创公司需要雇佣那些自觉而且愿意付出的人。

  聘请那些最好的人才去做最重要的工作,千万不要在人才素质上妥协。

  13.制定退出计划

  在你开始时就想好退出时的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通过被其他公司、投资人或者管理者收购的。

  14.运营成本、财务

  企业运营成本是多少?财务将如何管理这笔支出?

  没有对资金、财务的了解,企业就无法运转。

  15.分配公司的股权

  要先解决企业股份的问题。

  初创企业尽管处于非常初期的阶段,但还是需要提前安排好股权划分的问题。

  很多创业公司的失败很大程度上都是由于股权划分纠纷导致的。

  16.拥抱不确定性

  你可能面临的是技术问题、财务资金问题、产品失败、内部冲突、自然灾害或者是人际关系的处理等等任何问题处理不当都可能会引发崩盘。

  17.勇于试错

  每个人都或多或少“拥抱”过失败,事实上,错误往往是工作中必不可少的部分。

  18.保持 紧迫感

  时间每分每秒都在流逝。随着时间的推移,创业者总是需要更加努力才能维持公司稳健发展。要知道,天上不会掉馅饼,你的公司也不会成为被馅饼砸中的幸运儿。

  19.熟知法律

  在规划阶段就梳理好法律问题,知道在什么情况下需要运用法律解决问题。

  20.给予充足的时间

  给足充足的时间去尝试。但是,随着时间的推移,创业公司会越来越艰难,而最终,创业公司还需不断尝试新事物。

  21.创建品牌

  每个创业公司都需要创建品牌。创建品牌包括四个阶段,第一阶段为品牌认知,在这个过程中,顾客开始从陌生慢慢了解你的企业。

  22.缩短与员工的距离

  沟通是创业公司的附加资产,当创业团队的沟通以及协同度高时,就会产生难以置信的奇迹。而一旦当沟通出现问题时,事情都会搞砸。

  23.企业要有很好的人员架构

  创业企业需要一个很好的结构,以便很好的应对人员交替。

  24.正确的定价策略

  决定产品以及服务的投入成本问题通常是一个棘手的工作。大多数创业企业都是因为这些公司的产品或服务的投入成本过多或过少而失败。

  一个正确有效的定价将会决定着这个产品或服务能否成功。

  25.保持灵活性

  研究表明,大多数创业创意都会失败。大多数企业往往以一个创意起步,最终却以其他的创意而立足。

  他们往往会发现更好的创意或者是更加细化之前的想法,他们会积极主动的发现问题,解决问题。